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| 发布日期:2006年11月06日 |
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（根据录音整理）
（二○○六年十月二十六日）
一、简要评价
专业市场管委会于03年5月18日挂牌以来，整个运行机制还是比较好的、工作也是富有成效的，整支队伍在发展中得到检验和提高。较好地贯彻了我区商贸兴区战略，取得了明显的成果。尤其是今年，工作成效更是显著。近10个月来，专业市场管委会协议引进投资市场项目4个，协议投资总额2.3亿元，完成全年目标任务的112%；完成重点项目投资7972万元，完成年度目标任务的169.6%；实现固定资产投资14296万元，完成年度目标任务的102.19%；市场区实现市场交易额16.8亿元，完成年度目标任务的84％。这些数据，用实践说明了市场园区持续快速健康发展的良好态势。具体而言，表现在三个方面：
第一，围绕发展，思路清晰。可以说，市场管委会坚持和实施了市委、市政府提出的“特色竞争”和区委、区政府提出的“商贸兴区”战略的各项举措。按照“特色竞争”和“商贸兴区”战略的要求，很好地促进了市场的繁荣和稳定，并在实践当中探索了一些建设市场、繁荣市场、工贸联动的好做法。同时，也及早地谋划了明年、谋好了开局，为明年的发展明确了重点和方向。
第二，突出重点，整体推进。管委会的工作千头万绪、工作任务很重、压力也很大。既要搞好园区建设，又要内外协调。这项工作，刘炳炎副区长抓总、弹钢琴，弹得很好、有张有弛，把管委会同志的积极性都充分发挥了出来，让他们在自己的责任田上忠于职守、履行职责，发挥了很好的作用。园区招商引资、融资征地、市场建设等工作抓得不错，各项工作得到整体推进。尤其是探索出了土地出让保证金这个好办法，确保了资金正常运作。现在回过头来看，有些工作甚至还是比较超前的部署。
第三，工作求实，成效明显。市场园区的成效是显而易见的，也是有成果拿出来看的。具体而言，表现在五个方面：一是基础设施配套日趋完善。一方面，衢州（柯城）专业市场城610亩区域内无动力排污、开关站建设、绿化亮化工程等基础设施建设项目已基本完工，从根本上解决专业市场排污问题；另一方面，为配合“五城联创”活动，一系列绿化、亮化、洁化工程都已基本配套到位。二是招商引资运作良好。目前，已有5个市场项目通过市专业市场领导小组审批，现已确定落户衢州（柯城）专业市场城的2个项目分别为衢州旧货调剂市场和衢州机电设备市场二期，总投资1.1亿元。近期，竹木业市场项目、衢州专业市场城物流配送中心、衢州化工产品及化工设备市场等市场项目正在积极投资洽谈中。三是市场建设渐趋繁荣。目前，市场管委会专业市场城已经开业的市场有3个（新凤朝装饰材料市场、衢州石材市场、衢州灯具市场），接下去今年内还有3家市场开业（机电设备市场一期、五金交电市场、钢材市场）。另外，占地94亩、总投资7000万元的浙西五金城项目；占地50亩、总投资4000万元的旧货调剂市场和占地80亩、总投资7000万元的机电设备市场二期两市场项目；柑桔市场等一大批项目正在有条不紊的推进。四是市场环境不断优化。从自身职能出发，不断优化服务环境、经营环境、发展环境和投资环境。同时也积极就旅游通道、周边市场环境整治等问题与市里进行协调。整个市场环境得到了进一步优化。五是干部素质整体加强。市场园区这支队伍在实践当中得到锻炼提高，也经受了一些考验，整体素质得到提升。
二、下步工作
总的方向，市场管委会既要立足当前，也要着眼于长远来建设市场。下面，我谈五点粗线条的想法：
（一）要坚持特色竞争战略。特色竞争是我们中心城区的一大优势。当初我们办市场的初衷，就是要确立四省边际城市商贸物流中心、集散中心的地位。随着，这些年城市化建设的推进，衢州市的定位是越来越突出，无论是周边几条高速公路，还是铁路电气化改造、民航大道的建设。尤其是衢化大道改造以后，市场园区的地域位置是越来越突出、越来越好。从现在看，市政府当初下决心办市场城是不容易的。这个决策也是非常正确的。所以市里提出的特色竞争战略，我们要很好地领会，并且还要在实践当中很好地运用。
（二）要推进商贸兴区战略。我曾说过，今后市委、市政府和区委、区政府所有批准的市场建设项目，都由市场管委会来承担。市场管委会是我们实施商贸兴区战略的主阵地；市场管委会这支队伍是实施商贸兴区战略的一支主力军。因此也要在实施商贸兴区战略中发挥主力的作用。可以这么说，市场管委会的主阵地、主作用都是其它主阵地、主作用是无法替代，也是替代不了的。
（三）要探索工贸联动战略。义乌专业市场自身能够发展壮大，有一条重要的原因，那就是工贸联动。我们要学义乌办好专业市场，就是要坚持工贸联动战略。要在实践中去积极地探索工贸联动的举措，并不断发展、完善。同时，还要利用工贸联动把本地的老百姓都充分带动起来。力争通过这种方法起到“纲举目张”的带动作用。“办一方市场、兴一方经济、富一方百姓”。通过“三位一体”办好市场、管好市场、繁荣市场，起到更显著的辐射带动作用。这在专业市场的工作指导上是一个很重要的方法，因此要不断地强化、不断地牢固、不断地实践探索。
（四）要牢牢抓好筑巢引凤。筑巢引凤就是前面我提到的几项常规工作，这里就不展开说。
（五）要强化干部队伍建设。我们市场管委会这支队伍，已经得到了锻炼和提高，接下去发展的任务还很重、也很艰苦，要经受的考验也很多。你们要在实践当中不断地加强自律意识，要在发展中经受住各个方面的考验。我认为，我们管委会这支队伍是拉得出、打得响的，也是经得起考验的。队伍建设是永恒的主题、要持之以恒地强化素质、奉献事业。
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